NOS 85 propositions

HABITAT

Mieux protéger et accompagner

  • Soutenir et faire respecter les droits des locataires du parc social afin que les bailleurs entretiennent correctement les logements.

  • Développer des logements financièrement accessibles et accompagner la réhabilitation du parc HLM.

  • Négocier avec les bailleurs sociaux et privés la construction ou l’adaptation de logements accessibles aux personnes à mobilité réduite.

  • Mettre en place un observatoire local des loyers (habitat et commerces) pour tendre vers un encadrement pérenne des loyers et une offre maîtrisée.

  • Imaginer la création d’un lieu d’hébergement d’urgence pour répondre aux situations de grande précarité.

    • Lancer un plan municipal d’isolation des bâtiments communaux, notamment des écoles.

    • Accompagner les particuliers et bailleurs dans la rénovation énergétique via des diagnostics et la mobilisation des aides existantes (ANAH, ADEME)

    • étudier un plan d’aide municipal pour les diagnostics énergétiques (hors opérations de vente).

URBANISME

Construire une ville à dimension humaine

  • Refuser les constructions à outrance et toute urbanisation déconnectée des besoins locaux.

  • Créer des espaces pour les enfants, des lieux de rencontre et de convivialité pour renforcer la vie de quartier et le vivre ensemble.

  • Favoriser l’implantation de services publics et de commerces de proximité en associant systématiquement les habitants aux décisions d’aménagement, pour une ville construite avec et pour eux.

  • L’éclairage de nuit sera rétabli pour toute la ville avec un matériel basse consommation

  • Végétaliser massivement la ville et mettre en valeur le capital végétal des parcs de St Agathe et Géresmes


MOBILITés

Un plan de circulation sûr, fluide et partagé

  • Apaiser la circulation et mieux partager l’espace public entre piétons, cyclistes, automobilistes et personnes à mobilité réduite

  • Repenser la circulation des poids lourds, notamment autour du pont Saint-Ladre, pour réduire les nuisances et sécuriser les abords.

  • Sécuriser les déplacements du quotidien : traversées, cheminements piétons, abords des écoles et zones fréquentées.

  • Développer de véritables pistes cyclables continues et sécurisées sur les principaux axes de la commune.

  • Nous mettrons en place un Plan de Santé Municipal, construit avec l’ensemble des professionnels du territoire, afin de mieux répondre aux besoins des habitants et de renforcer l’offre de soins de proximité.



  • Assurer la pérennité du Centre de Santé du Valois (avenue de Senlis) par une gestion tripartite associant la commune, les professionnels de santé et les représentants des usagers.

  • Créer une mutuelle municipale, accessible à toutes et tous, avec une tarification attractive.

  • Développer un service public de l’aide à domicile, en lien avec la CCPV, pour accompagner les personnes âgées, en situation de handicap ou de fragilité

  • Soutenir les professionnels de santé qui ne pratiquent pas les dépassements d’honoraires, pour garantir un accès équitable aux soins.

  • Intégrer au Plan de Santé Municipal des actions spécifiques en faveur des femmes et des enfants en situation de détresse, en coordination avec les acteurs médico-sociaux.

Santé

Une ville qui garantie
l’accès aux soins pour toutes et tous

Solidarités
& seniors 

Une ville qui prend soin

  • Nous mènerons une politique ambitieuse contre l’isolement et la précarité. Mise en place d’un service municipal de portage de repas en associant les acteurs locaux, colis distribués dès l’âge de la retraite, aménagements favorisant l’accessibilité et l’autonomie.

  • Engager la ville dans le label “Villes Amies des Aînés”, pour améliorer durablement l’accessibilité, les services, la participation et la prise en compte des besoins des seniors.



  • Développer un service municipal de portage de repas, en partenariat avec les restaurateurs locaux volontaires, et étudier l’ouverture du restaurant scolaire aux personnes âgées ainsi qu’au personnel communal

  • Faciliter l’accès aux droits et aux services, notamment pour les personnes en difficulté avec les démarches administratives ou numériques.

  • Créer des lieux de solidarité intergénérationnelle, favorisant les échanges entre jeunes et seniors et renforçant le vivre-ensemble.ription de l’élément

  • Distribuer des colis aux seniors dès l’âge de la retraite en lien avec le CCAS, les associations locales et les producteurs du territoire, avec une attention particulière aux situations de fragilité.

  • Étudier la création d’un EHPAD public, afin de garantir un accueil digne, accessible financièrement et ancré dans le service public.

    • Promouvoir la mutuelle municipale, pour permettre aux seniors, comme à l’ensemble des habitants, d’accéder à une couverture santé abordable.

Vivre-ensemble
& tranquillité publique

Une ville où le respect de chacun construit la sécurité de tous

    • Faciliter l’accès aux droits et aux services publics, notamment pour les personnes en difficulté avec les démarches administratives ou numériques ;

    • Créer des espaces de solidarité intergénérationnelle, favorisant les échanges entre jeunes et seniors ;

    • Renforcer la prévention et l’accompagnement social de proximité.

    • Présence humaine plus rassurante et dissuasive que des caméras

    • Prévention des incivilités et apaisement des tensions dans les quartiers ;

    • Dialogue renforcé avec les habitants, les collectifs de quartier et la Gendarmerie.



  • En lien avec le Département et la CCPV, nous créerons une équipe mobile d’éducateurs de prévention spécialisée, présente au plus près des jeunes, dans leurs lieux de vie : rues, quartiers, villages, espaces publics.
    Son objectif est de prévenir les ruptures scolaires, l’isolement, les conduites à risque, et de favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes.

    Cette équipe mobile sera intercommunale parce que les enjeux de jeunesse dépassent les limites d’une seule commune. L’échelle intercommunale permet de couvrir un territoire plus large, de mutualiser les moyens et d’apporter une réponse cohérente à l’ensemble du bassin de vie. 

    Contrairement aux dispositifs classiques, cette équipe n’attend pas les jeunes dans un bureau : elle va vers eux, là où ils se trouvent réellement, y compris en soirée et le week-end.

    • Mise en place d’une équipe d’éducateurs spécialisés, formés à la prévention et à la médiation.

    • Interventions sur l’espace public, dans une logique d’écoute, de confiance et d’accompagnement.

    • Travail en partenariat étroit avec les familles, les collèges et  lycées, les missions locales, les associations et les acteurs jeunesse.

    • Protéger les femmes et les enfants victimes de violences, par l’ouverture d’un espace d’accueil, d’écoute, d’information et d’aide concrète.

    • Créer des lieux de rencontre et de convivialité, pour encourager les initiatives citoyennes et renforcer le vivre-ensemble.

    • Associer les habitants, par la création d’un comité citoyen d’évaluation des politiques de tranquillité publique, afin d’améliorer en continu les actions menées.

  • Nous créerons un service municipal unique, véritable porte d’entrée claire pour toutes les familles, regroupant : la petite enfance, l’accompagnement scolaire, les activités périscolaires et extrascolaires, le lien avec les associations éducatives, culturelles et sportives, un guichet familles physique, pour les inscriptions, l’information et l’accès aux aides.

    Ce service garantira une organisation lisible, des démarches simplifiées et une tarification sociale harmonisée.

  • Une ville éducatrice est une commune qui considère que l’éducation ne se limite pas à l’École, mais implique toute la collectivité.  C’est une ville qui :

    • met l’enfant et le jeune au cœur des politiques publiques ;

    • garantit l’égalité d’accès aux activités sportives, culturelles, citoyennes et de loisirs ;

    • assure la continuité entre temps scolaire, périscolaire et extrascolaire ;

    • mobilise ses équipements, espaces publics et services comme des lieux d’apprentissage ;

    • associe les familles, les habitants et les acteurs locaux à sa politique éducative

  • Développer des aires de jeux de qualité dans tous les quartiers

  • Description de l’élément

  • Intégration progressive de circuits courts et de produits de qualité dans la restauration collective

ENFANCE - JEUNESSE

Penser la ville comme un écosystème éducatif

  • Évaluer les besoins en modes de garde et co-construire des solutions pour garantir à tous les parents l’accès aux dispositifs existants.

  • Développer une offre municipale culturelle et éducative pour les tout-petits (ludothèque, animations culturelles et sportives, soutien pluriannuel aux associations)

  • Soutenir les familles dès la naissance par un accompagnement de proximité.

Petite enfance

Bien grandir dès les premières années

ENFANCE

Réduire les inégalités et améliorer le quotidien scolaire

  • Mettre en place un barème social unique pour la restauration scolaire ainsi que les activités périscolaires, afin de réduire la charge qui pèse sur certains foyers, sans augmenter les tarifs pour les autres

  • Garantir qu' aucun enfant ne se retrouve à l’école le ventre vide, grâce à des tarifs sociaux adaptés.

  • Soutenir les familles dès la naissance par un accompagnement de proximité.

  • Améliorer la qualité d’encadrement de la pause déjeuner  (taux d’encadrement renforcé, formation des animateurs et animatrices de la pause méridienne, prioriser le projet de déménagement du restaurant scolaire de Vassal et Prévert)

  • Soutenir financièrement les projets éducatifs favorisant l’ouverture et la mobilité (classes de découverte, « ma classe dehors »).

  • Adapter les bâtiments scolaires pour permettre un accueil périscolaire dans chaque groupe scolaire et une utilisation partagée avec les associations locales hors temps scolaire.

  • Revoir en concertation la carte scolaire notamment pour les “nouveaux quartiers” afin d'’améliorer le climat scolaire et garantir d’une meilleure mixité sociale et un équilibrage des effectifs.

JEunesse

Faire confiance et donner des moyens

  • Créer un espace jeunesse co-construit avec les jeunes, lieu de rencontre, d’expression, d’activités et de projets, en lien avec les associations du territoire.

  • Mettre en place un “Pass Jeune municipal" pour faciliter l’accès à la culture, au sport et aux loisirs : activités de découverte, aide au BAFA/BAFD, soutien à l’engagement associatif, aide aux colonies de vacances

  • Encourager l’expression, la participation citoyenne et l’engagement des jeunes dans la vie locale avec la création d’un conseil municipal des enfants et des jeunes doté d’une capacité d’initiative afin de porter leurs voix et leurs aspirations.

  • Développer, avec les acteurs de l’éducation, de la santé et de la prévention, un plan de prévention contre les addictions, le cyber-harcèlement et toutes les violences qui fragilisent la jeunesse.

  • Garantir l’accès de toutes et tous aux équipements sportifs, quels que soient l’âge, le niveau ou la situation sociale.

  • Rendre les équipements accessibles aux personnes en situation de handicap et faciliter les déplacements des publics isolés.

  • Construire, avec les associations, les établissements scolaires et les partenaires institutionnels, un projet local de développement sportif : sport loisir, compétition, sport-santé et sport pour tous les âges.

  • Créer un Pass Sport municipal (jeunes, familles, personnes en situation de handicap).

  • Mettre en place des créneaux sportifs gratuits et ouverts à tous (plein air, sport bien-être).

  • Rénover progressivement les équipements existants et élargir leurs horaires d’ouverture, notamment en soirée et le week-end.

  • Si le déplacement du restaurant scolaire est confirmé, nous souhaitons faire du Château de Géresmes un lieu d’accueil pour les acteurs culturels et sportifs avec accessibilité PMR.

Sports

Un levier de santé, d’égalité et de cohésion sociale

culture

Accessible, partagée et présente partout

  • Créer une extra-commission Culture, associant élus, services municipaux et acteurs associatifs (subventionnés ou non), pour définir collectivement les orientations culturelles

  • Développer, en lien avec la CCPV (qui a la compétence Culture), des actions culturelles hors les murs et des événements de proximité dans tous les quartiers.

  • Rendre l’ensemble des équipements culturels accessibles aux personnes à mobilité réduite.

  • Mettre en place une tarification adaptée et une organisation des déplacements pour permettre aux personnes isolées de participer.

  • Si le déplacement du restaurant scolaire est confirmé, nous souhaitons faire du Château de Géresmes un lieu d’accueil pour les acteurs culturels et sportifs avec accessibilité PMR.

  • Créer un Espace Fêtes sur le campus (espace qui se trouve entre le lycée et la piscine) afin de libérer le parc Sainte-Agathe et réduire les nuisances pour les riverains.

  • Lancer un projet de Halle Culturelle et Sportive polyvalente, au service de la vie associative, culturelle et événementielle.

vie associative

Soutenir l’engagement citoyen

  • Renforcer le soutien financier aux associations, avec des critères clairs, équitables et transparents. Mettre en pplace des conventions pluriannuelles pour sécuriser l’action des associations partenaires.

  • Reconnaître le rôle des associations dans la prévention, la cohésion sociale et la tranquillité publique.

  • Mettre à disposition des locaux associatifs adaptés pour se réunir, stocker et archiver du matériel. Améliorer la coordination et le partage des équipements municipaux.

  • Créer un Conseil consultatif des associations pour co-construire les politiques municipales.

  • Mettre en place un budget participatif dédié aux projets culturels, sportifs et associatifs.

    • Prioriser les aides municipales aux associations porteuses de projets environnementaux et écoresponsables.

    • Encourager des événements culturels et sportifs plus sobres, durables et respectueux de l’environnement.

Commerces

Soutenir et redynamiser les commerces de proximité

  • Un véritable guichet unique pour :

    • accompagner les commerçants, artisans et porteurs de projets,

    • faciliter les démarches administratives,

    • coordonner les partenariats avec les acteurs institutionnels et économiques.

  • Mettre en place un manager de commerces de proximité, chargé de l’animation commerciale, de l’accompagnement des installations et de la lutte contre la vacance commerciale.

  • Notamment :

    • le kiosque de la gare (avec étude d’agrandissement ou de relocalisation),

    • les boulangeries de Géresmes et de la place Gambetta

  • Soutenir les commerces essentiels dans tous les quartiers, pour garantir une offre de proximité à l’ensemble des habitants.

Economie sociale et solidaire

 Une économie ancrée dans le territoire, respectueuse de l’humain et de l’environnement.

  • Soutenir les coopératives, l’économie sociale et solidaire (ESS) et les entreprises citoyennes.

  • Favoriser l’installation d’activités locales utiles : recycleries, ateliers partagés, commerces équitables, tiers-lieux.

  • Encourager l’emploi local, notamment par l’intégration de clauses sociales dans les marchés publics.

  • pour progresser sur :

    • la sobriété énergétique,

    • la réduction et la valorisation des déchets,

    • l’inclusion et l’égalité professionnelle.

Marchés & circuts courts

Du local dans nos marchés et du responsable dans nos achats publics

  • Développer le marché du samedi place Gambetta, en l’ouvrant à plus de producteurs locaux.

  • Encourager les circuits courts et les partenariats avec les agriculteurs, artisans et producteurs du territoire.

  • Intégrer des critères environnementaux et sociaux dans l’ensemble des appels d’offres municipaux.

  • Avoir une attention particulière portée aux initiatives biologiques, locales et responsables, pour un développement économique plus sobre, durable et créateur de lien social.

    • Soutien prioritaire aux projets économiques favorisant les circuits courts, la relocalisation des activités et l’économie circulaire.